Im Rahmen des REGIONALE Projekts 2013 wurde PROJECT M im Januar 2014 mit der Bearbeitung von marktfähigen und zukunftsgerechten Profilierungsansätzen für die sieben Heilbäder und Kurorte Bad Berleburg, Bad Laasphe, Bad Sassendorf, Brilon, Olsberg, Schmallenberg und Winterberg in der Region Südwestfalen beauftragt.

Ziel des Projekts ist es neben einer gemeinsamen touristischen Neuausrichtung  mit gesundheitlichen Aspekten, den Folgen des demografischen Wandels aktiv in der Region zu begegnen. Neben der Erarbeitung individueller Positionierungsprofile sollen innovative Lösungen zur Optimierung und Modernisierung der (kurörtlichen) Infrastruktur und Weiterentwicklung der gesundheitstouristischen Angebote gefunden werden. Grundlage dafür bietet eine umfassende Bestandsanalyse der vorhandenen Einrichtungen und Angebote hinsichtlich Stärken, Schwächen und Potentiale, eine umfassende Wettbewerbs- und Benchmarkanalyse sowie die Bewertung vorhandener Brach- und Entwicklungsflächen zur Nachnutzung und Weiterentwicklung. Auf Basis der Analyseergebnisse gilt es detaillierte Zukunftskonzepte zur Weiterentwicklung und Verbesserung der Wirtschaftlichkeit der kurörtlichen Infrastruktur zu entwickeln, alternative Finanzierungs- und Betriebsstrukturen zu prüfen und eine bessere Vernetzung der gesundheitstouristischen Akteure zu erreichen.

Die Umsetzung des  Projekts erfolgt in einem mehrstufigen Prozess mit über 80 lokalen und regionalen Veranstaltungen über einen Zeitraum von insgesamt 15 Monaten. Im Ergebnis soll ein entscheidungsfähiger Umsetzungsfahrplan mit konkreten Maßnahmen für die Einzelorte und die Region stehen.

Die Erarbeitung des Konzeptes zur individuellen und gemeinsamen Neuprofilierung der Kurorte erfolgt in Zusammenarbeit mit einem erfahrenen und renommierten Expertenteam bestehend aus den Kooperationspartnern des Architekturbüros Stephan Ritter, CASPARIUS Architekten & Ingenieure, DEYLE Management und Keck Medical.

Auftraggeber: ARGE Netzwerk Zukunft: Kurorte – neu profiliert

Projektzeitraum: laufend (Beginn: Januar 2014)

PROJECT M wurde durch das Thüringer Wirtschaftsministerium mit der Erarbeitung eines strategischen Handlungskonzepts zur ganzheitlichen Weiterentwicklung der touristischen und Sportinfrastruktur in der Stadt Oberhof beauftragt.

Ziel des Konzepts war es, eine Zukunftsperspektive im Sport- und Aktivtourismus zu erarbeiten und dadurch die Kompetenz als Weltcupstandort und Olympiastützpunkt auszubauen. Hieraus ergaben sich für PROJECT M folgende Aufgaben:

• umfassende Analyse der Ist-Situation (inkl. Basis-, Aktivitäts- und Suprastruktur) unter Berücksichtigung der laufenden Umstrukturierung des innerstädtischen Bereiches
• umfassende Untersuchung zu Markt und Wettbewerb einschließlich intensiver Benchmarkanalyse mit Ableitung relevanter Entwicklungs- und Handlungsbedarfe für Oberhof
• Überprüfung und Weiterentwicklung von Nutzungsoptionen zur stärkeren touristischen Nutzbarkeit der Sportinfrastruktur und Ausbau der Übernachtungs- und Aktivitätsinfrastruktur
• Bewertung der vorhandenen Potenziale im Aktivtourismus sowie im bewegungsorientierten Gesundheitstourismus
• Eignungsprüfung vorhandener Entwicklungsflächen hinsichtlich Stärken, Schwächen und Realisierungschancen verschiedener Nutzungsarten
• überschlägige Berechnung der Investitionskosten durch öffentliche und private Träger

Ergebnisse:

Im Ergebnis steht ein Umsetzungsfahrplan für die nächsten 10 Jahre mit konkreten Maßnahmenempfehlungen zu den Handlungsfeldern Spitzensport, Natursport, Gesundheit & Wellness, Basisinfrastruktur, Städtebau, Organisation, Marketing, Barrierefreiheit und Nachhaltigkeit sowie Überschlagrechnungen zu Investition und Betrieb und prioritären Projektvorschlägen.

Die Konzepterarbeitung erfolgte in Zusammenarbeit mit dem auf Sport- und Freizeitanlagen spezialisierten und renommierten Kooperationspartner CASPARIUS Architekten & Ingenieure.

Auftraggeber: Ministerium für Wirtschaft, Arbeit und Technologie Thüringen

Projektzeitraum: Oktober 2013 – März 2014

Im Anschluss an die von PROJECT M durchgeführte Machbarkeitsstudie zur Schaffung von übernachtungs- und ausflugsgastronomischen Kapazitäten in Albstadt wurde das Projektteam mit der Entwicklung eines Vesperhüttenkonzepts zur Versorgung der touristischen Aktivwegeinfrastruktur mit Ausflugsgastronomie beauftragt.

Im Rahmen einer intensiven Eignungsprüfung hinsichtlich Stärken, Schwächen und Restriktionen wurden insgesamt zehn Entwicklungsstandorte für die Realisierung von Vesperhütten im Rahmen eines übergeordneten Gesamtkonzepts als geeignet befunden. Die Grundlage der Analyse bildete ein zuvor definierter Anforderungskatalog mit relevanten Standortkriterien wie z.B. direkte Lage am Traufgang, Nähe zu Parkplätzen und eine gute verkehrliche Erreichbarkeit. Im Rahmen mehrerer Workshops mit Vertretern der Stadt Albstadt wurden zudem die weiteren Anforderungen an die architektonische Gestaltung, Innen- und Außenausstattung der Hütten im Sinne eines Corporate Designs und mögliche Vermarktungsansätze diskutiert.

Ergebnisse:

Im Ergebnis steht eine Grundkonzeption mit Netzplan, zwei Musterprofilen unterschiedlicher Baugrößen inklusive Investitionskostenrechnung und Wirtschaftlichkeitsberechnung sowie abschließenden Handlungsempfehlungen für das weitere Vorgehen hinsichtlich Standort- und Markenentwicklung. Mehrere standortbezogene Investoren und Partner konnten bereits zur Umsetzung der Konzeption gewonnen werden.

In Folge des Vesperhüttenkonzepts wurde PROJECT M mit der Durchführung einer Auslastungsanalyse der Traufgang-Parkplätze beauftragt.

Auftraggeber: Stadt Albstadt

Projektzeitraum: Oktober 2013 – April 2014

PROJECT M wurde Anfang des Jahres 2014 mit einer Markt-, Potenzial- und Betriebsanalyse der im Juli 2013 neu eröffneten Therme „carpesol“ in Bad Rothenfelde beauftragt. Grund für die Beauftragung waren die Besucherzahlen und Erlöse in der Startphase, die unter den Prognosen und Erwartungen der Betriebsgesellschaft blieben.

Eine Bestands- und Defizitanalyse der „carpesol Therme“ ermöglichte zunächst eine erste Einschätzung zum Status Quo von Objekt und Betrieb. Wichtige Bewertungskriterien waren unter anderem die Profilgestaltung, Funktions- und Raumprogramm, Angebot- und Produktgestaltung hinsichtlich Qualität und Preise, Marketing-  und Vertriebsstrategien sowie die Wirtschaftlichkeit. Die Analyse des relevanten Markt- und Wettbewerbsumfeldes, unter besonderer Berücksichtigung der Trends und Entwicklungen im Gesundheitstourismus und im Segment der Thermen und Bäder, diente als Grundlage zur Beurteilung der langfristigen Tragfähigkeit der Therme. Dazu wurde auch das reale Einzugsgebiet ermittelt und unter Einbeziehung nutzungsspezifischer Informationen, Kennzahlen und Erfahrungswerte das damit verbundene Besucherpotenzial mittels Szenariotechnik abgeleitet.

Ergebnisse:

Im Ergebnis steht ein Maßnahmenpaket mit konkreten Strategien und Handlungsfeldern für die Weiterentwicklung der Therme, u.a. durch Profilschärfung und ganzheitliche Ausrichtung als regionale Premium-Gesundheitstherme, eine damit verbundene hochwertige Angebotsgestaltung und Zielgruppenorientierung sowie ein differenziertes Marketing und die Optimierung des Qualitätsmanagements.

Auftraggeber: Gemeinde Bad Rothenfelde (Eigenbetrieb Bäder Bad Rothenfelde)

Projektzeitraum: Januar – März 2014

Im Zuge der familiären Betriebsnachfolge wurde PROJECT M von den Inhabern des Ringhotels & Restaurants Sellhorn in Hanstedt mit der Konzeption für eine bauliche Erweiterung und Umstrukturierung des Hotelbetriebs beauftragt.

Grundlage für die Planung bildete eine umfassende Markt- und Betriebsanalyse sowie die persönlichen Vorstellungen des Inhabers hinsichtlich der künftigen Ausrichtung und Positionierung des Hotels. Im Rahmen von Intensiv-Workshops mit dem Inhaberteam wurden relevante Markterfordernisse und Trends gemeinsam analysiert, die örtliche und regionale Wettbewerbssituation evaluiert sowie die inhaltliche, bauliche und wirtschaftliche Situation des Gesamtbetriebes unter Berücksichtigung des regionalen Tourismuskonzeptes diskutiert.

Ergebnisse:

Im Ergebnis steht ein Raum- und Funktionsprogramm mit den wesentlichen Modulen, Restaurant, Tagungen/Seminare, Rezeption, Lounge sowie SPA-Wellnessbereich. Zudem wurde eine Wirtschaftlichkeitsberechnung erstellt, die zugleich als Vorlage für Finanzierungsgespräche diente.

Nach erfolgreicher inhaltlicher und baulicher Konzeption zur Erweiterung und Umstrukturierung des Hotelbetriebs ist im nächsten Schritt die planerische Umsetzung und Prozessbegleitung angedacht.

PROJECT M arbeitete bei der Konzeption eng mit dem Innenarchitekten und Städteplaner Stephan Ritter zusammen, der auf die Schwerpunkte Projekt- und Architekturmanagement, Generalplanung, Qualitätsmanagement und Consulting im Bereich Bäder & Thermen, SPA-/Wellnessanlagen und Biomassekraftwerke spezialisiert ist.

Auftraggeber: Familie Dierksen (Inhaber des Ringhotels & Restaurant Sellhorn)

Projektzeitraum: November 2013 – Februar 2014

PROJECT M wurde von der Stadt Nidda beauftragt, eine Strategie zur touristischen Entwicklung und zukünftigen Ausrichtung der Justus-von-Liebig-Therme im traditionsreichen Staatsbad Bad Salzhausen zu entwickeln.

Ausgangslage bildete die seit Jahren ungeklärte Bäderfrage in der Stadt Nidda mit den Optionen zur Entwicklung eines neuen Bades in der Kernstadt und gleichzeitiger Schließung der Justus-von-Liebig-Therme oder alternativ der Modernisierung und Erweiterung der Therme zugunsten des kurörtlichen Stadtteils Bad Salzhausen. Im Rahmen eines Strategieworkshops mit Vertretern aus Stadt, Heilbad und Region wurden die vorhandenen Potenziale und Perspektiven für das Staatsbad gemeinsam analysiert und diskutiert. Weiterer Bestandteil der Diskussion war die Profilierung des Ortes als Soleheilbad durch den Ausbau der Übernachtungsmöglichkeiten, die Entwicklung einer Salzerlebniswelt sowie die zukunftsfähige Konzeption für die Therme mit integrierter Lage im Kurpark.

Ergebnisse:

Der Beschluss sieht eine Attraktivierung und Profilschärfung des Standorts Bad Salzhausen unter dem Fokus des modernen Gesundheitstourismus vor, die zugleich eine Professionalisierung des touristischen Angebotes und die Schaffung neuer, erlebnisorientierter Infrastruktur voraussetzt. Im nächsten Schritt soll nun eine Konzeption zur Weiterentwicklung der Justus-von-Liebig-Therme erarbeitet werden.

Auftraggeber: Stadt Nidda

Projektzeitraum: Oktober – Dezember 2013

Resultierend aus der von PROJECT M entwickelten touristischen Infrastrukturleitlinie wurde ein Konzept zur Nachnutzung des ehemaligen Kurhausareals als „Akademie für Gesundheit und Umwelt“ erarbeitet.

Konkret geht es um die detaillierte Ausarbeitung hinsichtlich thematischer Ausrichtung, Funktions- und Raumprogramm sowie Investition und Wirtschaftlichkeit. Ergänzend dazu wurde ein Projektexposé für den Standort und das Nachnutzungskonzept entwickelt, das als Grundlage zur Ansprache und Gewinnung von Investoren und Betreiber dienen soll.

Die Akademie für Gesundheit und Umwelt stellt eine öffentliche Akademie mit dem Status einer privaten Hochschule dar, die zudem Übernachtungs- und Tagungsmöglichkeiten bietet. Das Veranstaltungsprogramm widmet sich vorrangig den Themen Gesundheitsbildung und -förderung, Natur-, Klima und Umweltschutz sowie gesunde und nachhaltige Wirtschaftsentwicklung. Die Grundidee der Konzeption besteht darin, Impulse für ein gesundheitsförderndes und umweltgerechtes Verhalten zu setzen und im Rahmen der Veranstaltungen Modellprojekte zur Gesundheits- und Umweltbildung zu entwickeln.

Auftraggeber: Gemeinde Bad Bayersoien

Projektzeitraum: Juli – November 2013

PROJECT M wurde von der Stadt Albstadt mit einer Machbarkeitsstudie zur Schaffung zusätzlicher Kapazitäten für Übernachtung und Ausflugsgastronomie beauftragt.

Seit ihrer touristischen Neuausrichtung auf die Themen Wandern, Mountainbike und Wintersport im Rahmen des von PROJECT M erarbeiteten Masterplans und der Eröffnung der Premiumwanderwege „Traufgänge“ im Jahr 2010, erfreut sich die Stadt Albstadt eines deutlichen Zuwachses an Tages- und Übernachtungsgästen. Die Aufgabe der Machbarkeitsstudie bestand somit darin, zu untersuchen, in welchen Übernachtungssegmenten und Themenbereichen der höchste Kapazitätsbedarf besteht und welche standörtlichen Potenziale die Stadt Albstadt bietet. Die größten Engpässe zeigten sich vor allem in der Hotellerie in allen Qualitätsstufen, vom Budgethotel bis hin zum gehobenen 4-Sterne-Hotel. Ein weiteres Defizit wurde zudem im Bereich der gastronomischen Versorgung entlang der Traufgänge identifiziert.

Ergebnisse:

Als Ergebnis der Standortanalyse wurden elf von über 40 untersuchten Standorten mit guter bis sehr guter Eignung und zehn weitere mit grundsätzlichem Entwicklungspotenzial ausgewiesen. Potenziale bestehen bei den Standorten vor allem für die Umsetzung von größeren Übernachtungsbetrieben beispielsweise im Bereich Sport-Aktiv oder spezialisierte Unterkünfte für Wanderer, Mountainbiker bis hin zum Feriendorf. Im Bereich der Ausflugsgastronomie wurden neun Standorte entlang der Traufgänge zur Realisierung von Vesperhütten als geeignet bewertet.

Als Folgeauftrag des erfolgreichen Projektabschlusses der Machbarkeitsstudie wurde PROJECT M mit der Entwicklung eines übergeordneten Vesperhüttenkonzeptes mit Netzplan entlang der Wegeinfrastruktur in Albstadt beauftragt.

Auftraggeber: Stadt Albstadt

Projektzeitraum: März – Oktober 2013

Die Verbandsgemeinde Daun hat PROJECT M mit der Projektentwicklung und Betreiberakquisition für das Entwicklungsareal Pulvermaarumfeld Gillenfeld beauftragt. Im Rahmen einer umfassenden und ganzheitlich ausgerichteten Entwicklung wurde für das Areal sowie für weitere Entwicklungsflächen eine Projektentwicklung durchgeführt.

Die Grundlage dieses Auftrags zur touristischen Inwertsetzung des Pulvermaarumfeldes bildete eine im Jahr 2012 erstellte Konzept- und Machbarkeitsstudie. Hieraus ergaben sich für PROJECT M folgende Aufgaben:

• Überprüfung und Weiterentwicklung der Nutzungsoptionen aus der Konzept- und Machbarkeitsstudie von 2012
• Anpassung und Detaillierung der Nutzungskonzepte und der jeweiligen überschlägigen Wirtschaftlichkeitsberechnung
• Erarbeitung eines Investoren- und Betreiberkonzeptes sowie einer zielführenden Vermarktungsplanung mit Exposé
• Vorbereitung und Begleitung der Ansprache von Betreibern und Investoren

Das Ziel der ausgeschriebenen Lösung bestand darin, eine langfristige und zukunftsfähige Lösung für das Pulvermaarumfeld unter Berücksichtigung der Verträglichkeit mit den bereits vorhandenen Nutzungen zu finden. Der Prozess zur Betreiber- und Investorensuche wird dabei intensiv durch das Projektteam der PROJECT M unterstützt und begleitet. Maßgeblich für die Arbeit war die enge Zusammenarbeit mit dem Auftraggeber und weiteren Beteiligten, um die einzelnen Arbeitsschritte bestmöglich auf die Bedürfnisse und besonderen Rahmenbedingungen am Standort Pulvermaar in Gillenfeld abzustimmen.

Ergebnisse:

Nach umfassender Eignungsprüfung wurde die Entwicklung eines „Natur- und Gesundheitsresorts Vulkaneifel“ mit Fokus auf aktive Gesundheitsförderung/-bildung, nachhaltige Betriebsführung und ökologischer Bauweise beschlossen. Das Tourismuskonzept sieht eine thematische und infrastrukturelle Verknüpfung der mehreren Entwicklungsstandorte am Areal des Pulvermaars vor. Derzeit laufen intensive Gespräche mit potenziellen Investoren und Betreibern zur Umsetzung.

In den Bereichen Objektanalyse, Konzeption und Marktsondierung arbeitete PROJECT  M mit dem Innenarchitekten und Städteplaner Stephan Ritter als Kooperationspartner zusammen.

Auftraggeber: Verbandsgemeinde Daun

Projektzeitraum: Juni – September 2013

Die Verbandsgemeinde Daun hat PROJECT M mit der Projektentwicklung zur Umnutzung der ehemaligen Grund- und Hauptschule in Niederstadtfeld beauftragt.

Die Grundlage dieses Auftrags bildet eine im Jahr 2011 erstellte Studie mit der Herausarbeitung denkbarer Nutzungsoptionen sowie deren erste Konkretisierung in insgesamt vier Exposés. Hieraus ergaben sich für PROJECT M folgende Aufgaben:

• Überprüfung und Weiterentwicklung der Nutzungsoptionen  aus der Studie von 2011
• Anpassung und Detaillierung der Umnutzungskonzepte einschließlich Weiterentwicklung und Vertiefung der jeweiligen Wirtschaftlichkeitsberechnungen
• Erarbeitung eines Investoren- und Bertreiberkonzeptes sowie einer zielführenden Vermarktungsplanung mit überarbeiteten Exposés
• Vorbereitung und Begleitung der Ansprache von Betreibern und Investoren

Das Ziel bestand darin, eine langfristige und zukunftsträchtige Lösung für diesen Standort zu finden und die Verbandsgemeinde intensiv im Prozess der Betreiber und Investorenansprache zu begleiten. Nach umfassender Eignungsprüfung der Bestandsflächen hinsichtlich Stärken und Schwächen sowie baulicher Eignung wurde die Umnutzung der Grund- und Hauptschule zu einem barrierefreien Sporthotel entschieden.

Ergebnisse:

Im Ergebnis steht ein Grundkonzept mit Funktions- und Raumprogramm sowie Investition und Wirtschaftlichkeit für ein barrierefreies 3-Sterne-Hotel mit Ausrichtung auf den Bereich Medical Wellness und Sport, das sich durch seine vollkommene Barrierefreiheit und gleichzeitige Sportausrichtung auszeichnet. Die Grundidee bestand darin, ein bedarfsorientiertes Übernachtungsangebot für sportlich Interessierte mit Mobilitätseinschränkung und deren Angehörige zu schaffen, das auch für nicht-behinderte Sportler interessant sein kann. Derzeit laufen intensive Gespräche mit potenziellen Investoren und Betreibern zur Umsetzung.

In den Bereichen Objektanalyse, Konzeption und Marktsondierung arbeitete PROJECT M mit dem Innenarchitekten und Städteplaner Stephan Ritter zusammen.

Auftraggeber: Verbandsgemeinde Daun

Projektzeitraum: Juni – September 2013

Im Auftrag der Gemeinde Kellenhusen erarbeitete PROJECT M innerhalb von drei Monaten in intensiven Workshops mit Gemeinde, Touristik und Ortsplanung eine konsensfähige Neukonzeption für das nicht mehr zeitgemäße Kurzentrum. Von Projektentwicklern vorausgegangene, isolierte Ansätze ohne wirklichen Ortsbezug führten vorher zu keinem mehrheitsfähigen Konzept.

Auftraggeber: Gemeinde Kellenhusen

PROJECT M übernahm die Erarbeitung einer wirtschaftlich tragfähigen Konzeption für die Neuaufstellung des Kur- und Bäderbetriebes Bad Suderode. Hierbei wurde die künftige Positionierung des Kurzentrums, die mögliche Aufspaltung auch mit unterschiedlichen Investoren und/oder Betreibern für die einzelnen Angebotsbereiche unter Integration eines Beherbergungsbetriebes geprüft. Unsere Arbeit  bildete die Grundlage für die Anfang 2013 gestartete europaweite Ausschreibung zur Privatisierung des Kurzentrums.

Auftraggeber: Investitions- und Marketinggesellschaft Sachsen-Anhalt mbH